Le fondateur de Westwood, John Westwood, est décédé

John Douglas Westwood, le fondateur de la société d’intelligence énergétique Douglas-Westwood, qui fait maintenant partie de Westwood Global Energy Group, est décédé le 5 janvier, a annoncé la société.

L’ancien responsable des services pétroliers de Westwood, Steve Robertson, a rendu un hommage approprié : « John est décédé dans la soirée du 5 janvier 2022, paisiblement et avec ses trois fils, Adam, Craig et Rod, à ses côtés. Avec la permission de sa famille, j’aimerais partager quelques pensées et souvenirs de cet homme remarquable.

John a grandi dans ce qu’il a toujours appelé le ‘Black Country’ (un terme qui rendait perplexes nos clients internationaux jusqu’à ce qu’il soit expliqué qu’il s’agissait d’une région des West Midlands au Royaume-Uni.) Je ne pensais pas que John avait un accent particulièrement fort, mais lors d’une rencontre avec une société d’ingénierie, un client a essayé de deviner où John avait grandi en se basant sur son accent et s’est retrouvé à moins d’un demi-mille du bon emplacement.

Il était le fils d’un boucher et pendant de nombreuses années, il a été un végétarien convaincu (au motif qu’il « n’aimait pas manger de la viande de mauvaise qualité ») et un fervent partisan d’organisations caritatives de protection des animaux telles que la Ligue contre les sports cruels. S’il se souvenait d’une rencontre avec un homme d’affaires célèbre (ce qu’il appellerait « le grand et le bon »), il y avait de fortes chances que cela provienne d’un événement caritatif sur la terrasse de Westminster, à Londres, si ce n’était pas par une de ses entreprises commerciales.

John a été décrit à plusieurs reprises comme un « entrepreneur en série » et il a très bien réussi. Suite à un intérêt précoce pour l’électronique, il s’est retrouvé à travailler sur des submersibles habités en mer du Nord et a décidé qu’il existait une meilleure façon d’effectuer une inspection sous-marine.

Sa première entreprise, Subsea Surveys, a été l’un des premiers opérateurs de véhicules sous-marins télécommandés en mer du Nord et, selon les mots de John, ils étaient « payés au kilomètre de pipeline étudié, et nous sommes devenus bons dans ce domaine, puis nous sommes devenus VRAIMENT bons à puis nous avons reçu une offre que nous ne pouvions pas refuser et avons vendu l’entreprise. » Sa deuxième entreprise l’a amené dans le sud de l’Angleterre et dans le monde du conseil aux entreprises. Il a développé un profond intérêt pour le marketing et le développement des affaires, a développé l’entreprise et a vendu sa participation aux autres partenaires avant de former Douglas-Westwood en 1990.

Le premier projet de John avec Douglas-Westwood était avec le conseil du comté de Newcastle, qui essayait de trouver un locataire pour un terrain et en fonction de la taille, de la forme et de l’emplacement, John a identifié plusieurs options.

Cela comprenait un fabricant de flexibles sous-marins Wellstream (qui fait maintenant partie de GE Oil & Gas) qui a ensuite occupé le site et y reste à ce jour. J’ai rencontré John en 2002 alors que je passais un entretien pour ce qui était mon deuxième « véritable emploi » après avoir obtenu mon diplôme universitaire. Il avait un immeuble de bureaux sur le terrain de sa maison, avec des jardins immaculés, au milieu de nulle part (à trois miles de l’arrêt de bus le plus proche) sur le flanc d’une vallée. Sur son bureau se trouvait une photo de sa femme, Kati, et derrière lui, sur le mur, se trouvaient des dizaines de couvertures de rapports encadrées – des rapports publiés que Douglas-Westwood avait produits, dont beaucoup étaient des «  premières dans l’industrie  », y compris la première étude commerciale du pétrole en eau profonde et l’activité gazière, alors balbutiante.

John avait décidé de changer son modèle d’affaires en passant de travailler avec des consultants tiers à des employés à temps plein et j’ai rejoint en tant que deuxième employé à temps plein en septembre 2002. Il serait injuste et peut-être méchant de décrire John comme un bourreau de travail, plus encore de décrivez-le comme quelqu’un qui n’a jamais perdu un seul instant éveillé. S’il se réveillait à la maison à 4 heures du matin, il commencerait à travailler. S’il se retrouvait coincé dans un endroit éloigné pendant un week-end alors qu’il était en voyage d’affaires, il trouverait bientôt quelqu’un avec qui faire de la plongée sous-marine et reviendrait avec de remarquables photographies sous-marines de la faune marine.

Il aimait la vie et la vivait pleinement. Douglas-Westwood, sa troisième entreprise et celle qu’il a nommée en séparant son deuxième prénom et son nom de famille, a connu un succès remarquable. En peu de temps, nous nous sommes rapidement retrouvés obligés de quitter le terrain de sa maison et d’occuper des locaux plus grands à Canterbury, puis d’ouvrir de nouveaux bureaux à Aberdeen, New York, Houston et Singapour. La plupart des activités étaient internationales avec des clients dans plus de 70 pays. John avait une personnalité et des compétences remarquables.

Il avait des seaux de charisme, un intellect profond et une éthique de travail féroce. Il voulait réussir et il était prêt à travailler dur et intelligemment pour y parvenir. Il avait des décennies d’avance sur son temps avec son intérêt pour les énergies renouvelables marines, ayant remporté un contrat en 2000 pour rédiger un rapport publié par le DTI sur les énergies renouvelables offshore et a ensuite travaillé avec une grande variété d’acteurs de l’industrie allant de Vestas aux agences de développement régional en le Royaume-Uni comme l’EEEDA.

John avait développé une relation solide avec des banques d’investissement, des sociétés de capital-investissement et des financiers de premier plan et, au cours du cycle pétrolier 2003-2007, Douglas-Westwood a noué une relation solide avec des sociétés comme Simmons & Company, 3i, Royal Bank of Scotland et bien d’autres qui soutenaient la croissance des sociétés de services pétroliers.

John avait frappé une autre «  première dans l’industrie  » ici, et à l’époque il n’y avait pas d’autres entreprises spécialisées fournissant une diligence raisonnable commerciale au secteur des services pétroliers sur les transactions, à la fois du côté achat et du côté vente, et offrant également un soutien IPO – rédaction du section marché des prospectus pour des cotations d’un milliard de dollars sur les principales places boursières. Son succès n’est pas passé inaperçu et le modèle commercial a ensuite été copié par un certain nombre d’autres entreprises au fil des ans.

John nourrissait l’ambition de développer davantage l’entreprise sur une approche «acheter et construire». En 2014, l’entreprise comptait plus de 40 ETP dans cinq bureaux à travers le monde et John approchait de ses 70 ans et pensait non seulement à la croissance continue de l’entreprise, mais aussi à la retraite et au fait de passer plus de temps avec sa famille. L’un de ses clients, une société de capital-investissement, a partagé sa vision d’une entreprise d’analyse de marché «acheter et construire» et, en 2015, a ensuite acquis Douglas-Westwood, formant une nouvelle entité avec huit autres entreprises, dont l’une est également arrivée à ont Westwood à leur nom.

Cette entité combinée partage toujours son nom à ce jour, Westwood Global Energy Group. John avait un sens aigu des affaires. Il était prudent avec l’argent et quel que soit son succès, il n’était jamais clinquant ou extravagant. Il aimait la cuisine et la nourriture mais se maintenait en forme & en bonne santé et n’a jamais été en surpoids.

Il aimait un verre de vin, mais je ne l’ai jamais vu ivre. Lorsqu’un client a demandé quelle Ferrari John conduisait actuellement, il a refusé de croire qu’il conduisait un break Skoda parce qu’il pouvait « y mettre plus de fumier de cheval !

John était cependant très généreux avec son personnel en termes de temps et d’attention et récompensait également le succès de l’entreprise. Il a transporté toute l’entreprise à New York pour célébrer le 500e projet de l’entreprise et a suivi cela avec un grand événement client à Londres pour célébrer le 1000e. Le personnel subalterne redoutait souvent un vol long-courrier de 10 heures en classe économique pour découvrir à la porte d’embarquement que John les avait discrètement surclassés avec ses propres miles aériens en classe affaires.

Il a organisé de merveilleux événements chez lui pour le personnel où ils ont apprécié la cuisine et les divertissements de première classe. Au moment où John a pris sa retraite en 2015, son entreprise avait réalisé plus de 1 300 projets pour des centaines de clients dans le monde, y compris des ministères supérieurs, les dix principales sociétés pétrolières, les dix principales entreprises de services pétroliers, les dix principales sociétés de capital-investissement et les meilleures dix banques d’investissement. Une entreprise qu’il a lancée dans sa chambre d’amis le 1er janvier 1990, était devenue une marque internationalement reconnue avec une réputation de leader sur le marché.

Ses trois fils partagent tous son esprit d’entreprise et ont tous formé et développé leurs propres entreprises en démarrage et, avec beaucoup de travail acharné (et les conseils occasionnels de leur père), ont tous connu un grand succès. John était un homme d’affaires brillant, un père de famille, un leader, un mentor et un ami et il nous manquera beaucoup.